凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，统称为“四个凝聚”。

 

“四个凝聚”的完整表述首次出现于2023年中国人民政治协商会议成立74周年之际，作为新时代统一战线工作的创新理论被系统提出。这个诞生于ChatGPT掀起智能革命、全球产业链深度重构背景下的治理理念，恰与中国从“世界工厂”向“创新策源地”转型的关键期同频共振。

 

中国人民政治协商会议成立75周年大会上，“四个凝聚”又重新被强调。这恰似给高速列车安装的导航系统，为组织进化和中国发展指明了破局之道。在快速发展的今天，这一理念不仅是政治智慧的结晶，更是组织管理的成事力量。这个年轻的理论体系，实际承载着中国在百年变局中破茧成蝶的集体智慧结晶。

 

 

 

“去中心化”时代，需以“凝聚”造方舟

在算法推送与圈层社交构筑的数字迷城中，当代人正经历着“高度连接却难集体共鸣”的困境。当去中心化消解权威话语、扁平化稀释管理路径、个体化瓦解集体意志，“四个凝聚”恰似一道解题秘方。

 

当知识获取变成“算法投喂”，凝聚智慧面临“数据过载而真知稀缺”的悖论——就像家族群里养生谣言与科普贴的混战，揭示出信息平权时代的认知焦虑。自媒体赋予个体表达权的同时，也将社会协作拆解为散点行动。当传统的组织管理模式遇上互联网的 “液态组织”，在这种极具时代特色的冲突中，组织该如何更好的进行团队管理工作？在冲突中达到相对稳定的发展？

 

在万物互联的今天，力量的凝聚不再是简单的机械叠加，而是生态系统的“共识共振”；人心凝聚不再是简单的思想统一，而是需要在价值裂变的旷野上，构筑“共愿、共识、共行”的精神共同体。越是碎片化的时代，越需要系统性的凝聚。

 

 

 

胜任“国际新角色”，需以“凝聚”担大任

当高铁里程占据全球三分之二，5G基站点亮数字丝绸之路，中国已悄然完成从学习者到探路者的身份蜕变。这种“动车组式发展”的背后，正需要重新校准国家发展的凝聚逻辑——每个车厢都有动力单元，但必须保持同频共振。

 

华为遭遇“断芯”危机时，国内半导体产业链的集体突围；新能源车企从价格战转向技术标准战。领跑阶段的技术攻坚，需要凝聚智慧打破“创新孤岛”，让实验室与车间、高校与工厂实现知识对流。

 

在非洲某光伏电站，中国工程师与当地工人用翻译软件讨论图纸；跨境电商直播间里，义乌店主用八国语言接单。从“市场换技术”到“技术拓市场”，凝聚人心不仅是价值认同，更是构建“发展共同体”的情感纽带。从跟跑时的“借船出海”到领跑时的“造船渡人”，四个凝聚恰似发展动车组的耦合装置：既激发每个个体的动能，又确保整体向前的合力。

 

 

 

应对时代变局，需以“凝聚”拿结果

应对时代变局，“四个凝聚”不再是锦上添花的选项，而是生存进化的刚需，是破解复杂状况和拿到结果的核心方法。未来的博弈，赢在能将多少个体智慧凝聚成文明级算力。四个凝聚精神本质是将组织从机械式管控转向“有机生态建设”，在不确定性成为常态的今天，唯有通过目标引领方向、文化塑造认同、利益创造动力、情感维系温度，才能让组织像生命体一样自适应成长，最终拿到想要的结果。那些在变革中脱颖而出、拿到结果的组织，都在用实践演绎着这个真理。

 

“结果”的获得，不仅是技术或经济的较量，更是文化共识、组织活力与战略定力的深度凝聚。唯有以“四个凝聚”为经纬，方能织就中国崛起的新锦绣——因为在这个液态化的纪元，“散是满天星，聚是中国结”。

 

 

 

共事者，唯有共愿、共识、共行，方能成事

锦连环提出：共事者，唯有共愿、共识、共行，方能成事。在价值多元的今天，人心凝聚不再是简单的思想统一，没有共识，管理再严格，团队依旧离心；没有认同，品牌再响亮，也只是表面风光。

 

《周易》所言：“同声相应，同气相求”，企业和团队要在价值裂变的旷野上，践行“四个凝聚”精神，构筑共愿、共识、共行的精神共同体。当愿景成为呼吸的空气，品牌变成流动的故事，个体化作共生的细胞；当无数个“我”，凝聚成“我们”，形成真正有战斗力的成长共同体——这才是基业常青的组织生态。