来源：锦连环

原通用电气CEO韦尔奇曾经说过要么数一数二，要么退局。韦尔奇执掌通用19年，将140多个事业单位关、转、并、停到十几个，以确保基业长青。

 

如今的12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。通用电气一路领跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

 

反观中国教育行业市场，很多教育机构盲目扩大规模，尚未形成核心优势，又忙着去抢滩被的市场。造成大家在恐慌下生存。品牌发展应该是有节奏的、有规律的。相较而言，学而思在这方面做得很好，思路清晰，节奏适中。

 

培优是学而思旗下历史最长、规模最大的品牌，秉持培优教育的理念，为成绩优秀、学有余力的中小学生提供进一步拓展、提高的培训服务。

随着教育市场竞争的日益白热化，抢占受众心智资源成了品牌争夺战的焦点。学而思培优经由品牌形象升级完成品牌差异化的第一步，开启品牌战略升级大幕。据中国之声《央广新闻》报道，2013年819日），学而思集团正式更名为“好未来”，将“实现传统教育与线上教育的融合”列为新目标。

 

由于目前“学而思” 名字用于理科、培优事业部、集团三个层面，三者定位不同，令很多内部和外部客户产生混乱，也稀释学而思竞争优势。最终决定将品牌名留给最能代表“学而思“发展潜力的培优事业部，学而思的差异化定位。在缺乏创造力的中国教育环境下，提出对思考的重视。思考也是学习能力的一种价值体现，由此彰显学而思独特的教育观以及对教育理念的坚守。期望 “学而思”更专注致力于培优和理科教育发展，成为客户心目中理科教育的代名词。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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