中国CEO年会——锦连环引发教育品牌国际化运作之思
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添加时间：2007-11-03
来源：锦连环
2007年11月3日，由《经理人》杂志、《CEO决策》联合主办的“中国CEO年会”在北京昆仑饭店隆重举行。本届年会专为中国企业CEO量身打造，探寻系统化升级的国际路径，以变革商业模式，创新CEO思维为主题，云集了当今中国最具创新意识，锐意进取，追求卓越的300位CEO出席了本次年会，可谓是精英会聚，高朋满座。
中国CEO年会现场
联想非执行副董事长马雪征在论坛上
“……实际上经过这十几年的经验，在座的各位都知道创新是有多种含义的，商业模式的创新实际上是非常重要的一个环节。因为他是直接关系到你企业在市场上是否能够生存的。在过去三年多时间里，我们收购了IBM的PC业务之后，我们的商业模式创新中有几个比较深刻的体会。”
“第一个就是创新模式的背景一定要从三个方面考虑，第一要非常敏锐地洞察行业的变化……
“第二个你要注意市场的变化，柳传志有一个故事，记者采访的时候说，你曾经赢了龟兔赛跑是因为你没有睡觉，你第二场仗怎么打赢呢， 柳总说我跟他们在沼泽地里跑，因为当时中国的市场谁也搞不清楚，对国外的企业来说就是一块沼泽地，所以我们在沼泽地里的乌龟赢了第二场。第三场WTO以 后，中国的市场变成了大马路，这个时候乌龟怎么和兔子跑呢。首先我们可以给乌龟注入一些兔子的基因，但是那个时间比较长。所以我们决定干脆就叫乌龟坐汽车去跟兔子赛跑。当然最后乌龟没有找着汽车，而是找着了大象。最后我们和大象一起在国际市场上，确实也把舞跳下来了。所以说商业模式创新不注重市场也是不行的。”
“最后还要注重企业自身的能力，如果企业自身没有一定的竞争力的话，在转变你的商业模式的时候，你其实应该是打自己的强项目。大概就是这些，谢谢！”
本处引用为节选，原文地址链接：http://finance.jrj.com.cn/news/2007-11-03/000002875698.html
广东格兰士集团总裁俞尧昌在年会现场
格兰士从零开始花了五年走到世界第一，走到世界第一并没有停止。我们98年做到世界第一的时候，我们还没有感觉是第一，因为真正的第一还很遥远，是研发等各方面的沉淀。所以我们采取了竞合的状态，当时格兰士在98年提出全球名牌制造中心……
至少格兰士在整个微波炉的水平上面，我们可以超过全世界任何一个国家，任何一个企业，因为我可以把欧美日所有的技术融在一起做。当然这个是局限于标准化的传统产业。不同于马总的高科技产品。所以，现在格兰士把这种模式又克隆到我们的空调。我们的空调在内销市场可能有一些波动，出口我们05、06是第二。小家电也是采取这个模式，这些欧美的企业都要转移，这个转移对我们就是一个机会。前不久法国国家电视台关于中国制造的问题，他们来我们这里采访。他看了我们生产线上生产的空调，大吃一惊，在欧洲买的最贵的顶级的空调居然在我们这里生产的，他问了很多的。实际上中国的制造基本已经和国际接轨了，但是我们是制造强国，还不是品牌强国。这方面我们已经开始进行渗透。
本处引用为节选，原文地址链接：http://finance.jrj.com.cn/news/2007-11-03/000002875743.html
华旗资讯总裁冯军在年会现场
作为中国的创业企业，爱国者和国际品牌有很大的差距，压力比较大，但是机会也特别大，因为在这个领域没有传统领域的那些历史的包袱和专利。比如在互联网时代中国企业某种意义上比日本企业更走在前头，因为中国的互联网普及比日本发展更快。所以在数码领域专心做研发的话，机会是特别多的。 当我们在MP3领域竞争到一定的程度以后，我们又发展MP4，现在我们的MP5也研发出来了，并且已经申请了专利，国际上还没有跟上，MP4可以领先他们一年以上，MP5大概领先他们三到五年，所以就给了我们足够的时间。因为我们现在百分之百的纯内资，所以我们希望将来在国内上市。
我们和《集结号》合作，是因为那个里面的精髓跟爱国者有很大的默契。在中国的创新要以中国为根据地，也必须国际化。华旗资讯之所以能活过来，随着F1迈凯伦车队的获胜，爱国者在国外也大大提升了知名度，包括阿隆索心脏的那个位置是爱国者三个汉字。当西班牙用户看到这样一个现象的时候很惊讶。当然明年阿隆索会离开迈凯伦，我们会做重新的调整。
今年8月份的时候我们的销量，西班牙的爱国者数码相机的销量，在售价比大陆贵20%的情况下，居然销量首次超过了中国的销量，这个让我们很吃惊。国内的消费者被国产的品牌伤害过，所以不太相信国产品牌，这个我们理解，所以我们走国外的市场。我们还申请了水印专利，还有我们马上要推出GPS相机，你拍的所有的相片都有GPS信息，所以我们做1+1大于11，一定前途无量。谢谢！
全球动态理论战略专家陈明哲博士和锦连环的会晤
今天中国企业面临的是一个升级、转型，甚至是一个所谓战略的问题。
我想起《易经》里面有两句话，因而不是其新。因是什么，是文化，新是创新。我觉得最重要的，我们必须要找出来，为什么中国企业面临创新的压力，比任何其他的时候都要大。我个人觉得，第一个是中国本身的再崛起，我说的是再崛起，西方用的是崛起。商业模式的创新，最终还是回到所谓的CEO或者企业领导人思维创新，如果思维没有办法创新的话，讲其他的创新都是次要的。讲思维创新的话，我觉得大家已经注意到，中国市场已经变成全世界最国际化的市场。全世界各式各样的跨国企业都在这里，第二个，中国本身已经非常静悄悄地从一个以制造为中心的经济体，转变成经济体的服务业综合体。目前大概GDP34%左右是服务业，服务业最主要的一个是广告费，广告费已经超过德国。当全世界其他国家还在讲中国是制造中心的时候，我希望各位可以思考，中国已经不是制造中心，已经是制造服务中心 。
中国竞争越来越激烈，很多的企业相继倒台。其实这是一个好的现象，是经济发展一个必然的现象。这是市场运作一个很正常的过程，当然了，企业要创造价值。我觉得最主要的，到底我们的企业为什么存在？第二个，我们到底做了什么事情，创造了什么价值？所以我觉得中国企业目前最大的挑战，除了要怎么样跟西方接轨，还要怎么样跟文化挂钩。
教育品牌的国际化运作需要专业机构提供专业服务
作为本次年会的联合主办方，锦连环领导与陈明哲博士在11月4日下午的行业高峰论坛第四部分与中国CEO就“教育产业――国际化运作”这个主题下，就中国教育品牌的海外拓展和国际教育品牌的本土化运营战略进行了深入的沟通和探讨。
作为动态理论战略专家的陈明哲博士，在了解了锦连环自身的品牌定位、发展战略之后，认为“教育品牌”这个市场有着广阔的前景，锦连环将教育品牌的设计、管理和营销做为研究方向，将打造世界级的中国教育品牌作为目标之一，是一件正确的事情；锦连环在做的事情，也是一件有意义的事情。
陈博士和锦连环也谈到了一个预言，2030年，中国将成为全球最大教育贸易国，占据全球最大的教育市场的份额。双方预见到“教育品牌”在彼时将成为整个教育行业聚焦的关键词。中国的教育机构在海外的拓展正在如火如荼的进程中，这些机构需要的专业服务，是从品牌打造到融资咨询的全方位服务，而能提供这样专业服务的机构，必须是懂市场、懂品牌、懂教育的。陈博士在谈话中也提到，愿意联合锦连环，鼎力为中国的教育机构提供上市咨询服务。
因为文化背景和体制的差异，国际教育品牌在中国的本土化进程，常常遇到管理和营销的种种问题，陈博士对此也深有感触。他说，专注和专业是对服务这些国际品牌的机构的基本要求，在融入当地文化、构筑营销网络、培育各方关系等方面的服务过程中，只有专注教育、专注品牌的专业机构才可以出色地胜任每个环节。
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